品骏快递物流有限公司

摘要： 品骏快递是一家在中国电商物流领域曾经非常知名的公司，但它的运营模式和归属已经发生了根本性的变化，它现在已经不再是一个独立运营的快递公司，而是被顺丰收购并整合，其业务和品牌已融入顺丰...

品骏快递是一家在中国电商物流领域曾经非常知名的公司，但它的运营模式和归属已经发生了根本性的变化。它现在已经不再是一个独立运营的快递公司，而是被顺丰收购并整合，其业务和品牌已融入顺丰速运。

下面我将从几个方面为您详细介绍：

公司历史与巅峰时期

1. 成立背景：

   品骏快递成立于2025年，由唯品会（Vipshop）投资创办，它的诞生初衷非常明确：为了服务唯品会的自营业务，解决“最后一公里”的配送问题,提升用户体验。

2. 运营模式与特点（巅峰时期）：

   • 强关联电商平台： 品骏快递的核心业务是为唯品会提供“仓储-分拣-配送”一体化服务，它与唯品会的系统深度对接，商品在唯品会的仓库分拣后,直接由品骏的快递员配送到消费者手中。
   • 自营模式： 与当时很多“加盟制”快递公司不同，品骏快递采用“直营”模式，这意味着快递员、站点、车队等都是公司直接管理和雇佣的，这保证了服务质量的稳定性和统一性，尤其在服装等大件、易皱商品的配送上,品骏的服务口碑一直很好。
   • 专注B2C市场： 主要服务于大型电商平台（尤其是唯品会）的订单，不承接零散的个人寄件业务（C2C或小B业务）,这在一定程度上保证了其操作流程的专业性。

在巅峰时期，品骏快递是唯品会用户体验的重要护城河，也是唯品会“自营物流”战略的核心组成部分。

战略转型与被顺丰收购

随着中国电商物流行业竞争加剧，以及唯品会自身战略的调整，品骏快递的独立运营模式面临挑战，在2025年,唯品会做出了一个重大的战略决定。

1. 收购时间与方：

   • 2025年7月，唯品会宣布，以总价约68亿元人民币的价格，将其旗下的品骏快递100%股权出售给顺丰控股。

2. 收购原因分析：

   • 对唯品会而言：
     • 减轻负担： 自建物流重资产、重投入，对于唯品会来说是一个巨大的财务和管理压力，出售品骏可以回笼大量资金，让公司更专注于其核心的“品牌特卖”业务。
     • 战略合作： 与顺丰达成战略合作，顺丰依然会作为唯品会的核心物流服务商，保证了服务的连续性,同时还能享受到顺丰更广泛的网络和技术支持。
   • 对顺丰而言：
     • 补充B2C电商件市场： 顺丰虽然服务高端商务件时效极佳，但在电商B2C市场（特别是服装、鞋包等品类）的份额相对较低，品骏拥有成熟的电商物流运营经验、庞大的团队和与唯品会的深度绑定,是顺丰切入和巩固这一市场的绝佳跳板。
     • 扩大网络与运力： 品骏拥有数万名快递员和大量的中转场、运输车辆，顺丰通过整合,迅速增强了其在电商件领域的末端配送能力。

现状：融入顺丰体系

自被收购后,品骏快递作为一个独立法人的历史已经结束。

1. 品牌整合：

   品骏快递的员工、车辆、站点、业务等逐步被整合到顺丰速运的运营体系中，您在唯品会或其他电商平台下单，如果看到物流信息是“顺丰”或“顺丰速运”，那么负责配送的很可能就是原品骏团队的快递员，但他们现在统一穿着顺丰的工服,使用顺丰的系统。

2. 运营现状：

   • 唯品会物流： 唯品会与顺丰签订了长期的服务协议，顺丰（包含原品骏团队）依然是其最主要的物流合作伙伴。
   • 业务扩展： 原品骏的运力不再局限于唯品会，而是作为顺丰整体网络的一部分，服务于所有使用顺丰的电商客户和个人客户,极大地增强了顺丰在电商件市场的竞争力。

简单一句话概括：品骏快递是唯品会为了服务自己而生的“亲儿子”，后来长大了，被行业巨头顺丰“收编”，现在成了顺丰大家庭里的一员，专门负责搞定电商大件商品的配送。