北京朝批物流运作模式有何独特优势？

摘要： 北京朝批商贸有限公司（简称“北京朝批”）是中国快消品分销领域的标杆企业之一，其物流运作模式是支撑其“一站式”供应链服务核心竞争力的关键，北京朝批的物流模式是一个高度集约化、信息化、...

北京朝批商贸有限公司（简称“北京朝批”）是中国快消品分销领域的标杆企业之一，其物流运作模式是支撑其“一站式”供应链服务核心竞争力的关键。北京朝批的物流模式是一个高度集约化、信息化、以“批零一体化”为特色的第三方物流（3PL）与第四方物流（4PL）相结合的枢纽辐射型网络。

下面我们从几个核心维度来拆解其运作模式：

模式核心：批零一体化，一站式服务

这是理解北京朝批物流的钥匙，传统模式中，批发商和零售商的物流是分离的，而朝批将两者打通，为下游客户提供“一次进货、同时满足批发和零售需求”的服务。

• 对客户的价值：

  • 效率提升： 客户（如中小超市、便利店、餐馆等）无需分别向不同供应商和批发商订货，在一个订单里就能完成补货,极大节省了时间和人力成本。
  • 成本降低： 统一采购、统一配送,降低了客户的综合采购和物流成本。
  • 品类齐全： “一站式”购齐所有需要的快消品,解决了客户多渠道采购的麻烦。

• 对朝批的价值：

  
  （图片来源网络，侵删）
  • 规模效应： 将海量、零散的订单汇集起来，形成巨大的物流量，从而能够摊薄仓储、运输、管理等各项成本,实现规模经济。
  • 网络协同： 批发和零售订单可以在同一个物流网络中协同处理,优化了路径规划和装载率。

网络布局：多级仓储，枢纽辐射

朝批的物流网络是一个典型的“中心仓-前置仓/分拨中心-客户”的多级结构。

1. 中心仓/总部仓：

   • 位置： 通常位于北京的五环或六环外，靠近主要高速公路入口，地租相对较低,且交通便利。
   • 功能： 作为整个华北地区（甚至全国）的物流枢纽和库存中心，负责接收来自全国各大品牌厂商的整车运输货物，进行大规模入库、存储、质检和库存管理。
   • 特点： 库存容量巨大，SKU（库存量单位）最全，是“蓄水池”。

2. 前置仓/区域分拨中心：

   • 位置： 分布在北京各个城区或关键区域,更靠近最终客户。
   • 功能： 负责接收从中心仓调拨过来的商品，并根据周边客户的订单需求进行二次分拣、组配和拆零，这些前置仓是满足“最后一公里”配送的关键节点。
   • 特点： 库存更精简，周转速度更快，主要服务于周边高频、小批量的订单。

3. 配送网络：

   从前置仓出发，由配送团队使用小型货车、电动三轮车等灵活的交通工具,对北京及周边地区的客户进行每日一次或多次的高频配送。

这种“中心仓-前置仓”的模式，既保证了大批量采购的经济性，又实现了小批量、高频次配送的时效性。

运作流程：高度信息化驱动

朝批的物流运作是一个高度信息化的闭环流程,从订单到回款全程数字化。

1. 订单接收：

   • 客户通过多种方式下单，包括电话、传统ERP系统，以及现在主流的PC端和移动端APP，移动端APP尤其受中小客户欢迎,方便快捷。

2. 订单处理与分拣：

   • WMS（仓库管理系统）： 所有订单汇集到WMS系统，系统会根据订单地址、商品类别、库存情况等,智能地将订单分配给最合适的前置仓或分拨中心。
   • 自动化与半自动化分拣： 在中心仓和大型前置仓，会使用自动化分拣线、电子标签辅助拣选系统等，大幅提高分拣效率和准确率，对于小型订单，则以人工拣选为主,但流程同样由系统指引。

3. 组配与装载：

   • TMS（运输管理系统）： WMS将处理完毕的订单信息传递给TMS，TMS会根据配送路线、车辆装载率、客户送达时间窗口等因素，进行智能的车辆调度和装载规划，确保满载、高效。

4. 干线运输与配送：

   • 干线运输： 中心仓到前置仓之间的货量较大，采用“甩挂运输”等高效的公路运输模式。
   • “最后一公里”配送： 前置仓到客户的配送是整个链条的末端，强调灵活性和时效性，配送员手持PDA（手持终端），扫码出库，实时更新订单状态,确保货物准确送达。

5. 结算与反馈：

   • 系统自动完成与客户的对账和结算。
   • 客户可以通过APP查询订单状态、物流轨迹，并进行服务评价，形成反馈闭环,用于持续优化服务。

关键成功要素

1. 强大的信息系统： WMS、TMS、ERP、CRM等系统的无缝集成是整个高效运作的“大脑”和“神经系统”，实现了订单流、物流、资金流的“三流合一”。

2. 精细化的运营管理：

   • 路径优化： TMS系统通过算法规划出最优配送路线,减少空驶率和行驶时间。
   • 库存精细化管理： 通过销售数据预测，动态调整各级仓库的库存水平，既保证不断货,又避免库存积压。
   • KPI考核： 对仓储、分拣、配送等各个环节设定严格的KPI（如订单准时达率、分拣准确率、破损率等）,持续改进服务质量。

3. 庞大的客户基础与规模效应： 海量的B端客户为朝批带来了巨大的订单量，这是其物流模式能够成立并盈利的基础,规模效应使其在与上游供应商的谈判和下游物流成本的压缩上都拥有极强的议价能力。

4. 专业的团队与标准化流程： 从仓储管理到配送服务，都有一套标准化的操作流程（SOP）,并拥有一支经验丰富的专业团队来执行和监督。

模式总结与挑战

北京朝批的物流运作模式，本质上是一个以客户需求为导向，以信息技术为驱动，以多级仓储网络为载体，通过集约化和规模化运营，为客户提供“批零一体化”供应链解决方案的智慧物流模式,它成功地将传统批发商的角色升级为现代供应链服务商。

面临的挑战：

• 成本压力： 人力、租金、燃油等成本持续上涨,对精细化管理提出更高要求。
• 电商冲击： 京东、天猫等电商平台的自建物流体系日益强大,对传统B2B物流构成竞争。
• 需求变化： 消费者需求更加碎片化、个性化,对物流的灵活性和响应速度要求更高。
• 技术升级： 如何更好地应用大数据、人工智能、无人仓等新技术，进一步提升效率和智能化水平,是其未来发展的关键。

北京朝批的物流模式是其成功的基石，它通过构建一个高效、协同、智能的供应链网络,牢牢占据了北京及周边快消品分销市场的核心地位。