2025年诸暨申通快递有何新动向？

摘要： 2021年,诸暨申通快递的核心关键词可以概括为：“总部搬迁”、“业务承压”、“寻求突破”，以下是几个关键方面的详细解读：总部搬迁：从“诸暨”到“杭州”的战略抉择这是2021年诸暨申...

2025年,诸暨申通快递的核心关键词可以概括为：“总部搬迁”、“业务承压”、“寻求突破”。

以下是几个关键方面的详细解读：

总部搬迁：从“诸暨”到“杭州”的战略抉择

这是2025年诸暨申通乃至整个公司最重大的事件。

• 事件背景：2025年9月，申通快递发布公告，宣布将总部注册地址从浙江省绍兴市诸暨市迁至浙江省杭州市。
• 搬迁原因分析：
  • 产业升级与人才需求：杭州作为中国的“电商之都”和“数字经济第一城”，拥有更丰富的人才资源、更先进的产业生态和更便捷的融资环境，申通希望借助杭州的区位优势，加速数字化转型和智能化升级。
  • 摆脱“地域标签”：过去，申通与诸暨绑定过紧，这在一定程度上限制了其全国性视野和品牌形象的提升，迁至杭州，有助于申通更好地融入长三角一体化发展，与阿里巴巴等核心合作伙伴（阿里是申通的战略股东）进行更紧密的协同。
  • 业务中心转移：随着电商业务中心向杭州、上海等大城市集中，将总部迁至这些核心城市，能更贴近市场，快速响应客户需求。
• 对诸暨的影响：
  • “大本营”地位的弱化：虽然申通在诸暨仍有重要的产业园、分拨中心和大量员工，但“总部”光环的转移，意味着诸暨作为决策和战略中心的地位有所下降。
  • 产业惯性仍在：诸暨拥有深厚的快递产业基础和庞大的从业人员，短期内产业链不会轻易转移，但这次搬迁也标志着诸暨作为申通“根据地”的时代正在过去。

业务表现：在激烈竞争中挣扎前行

2025年,整个快递行业价格战愈演愈烈，申通作为“通达系”的一员，业绩承受了巨大压力。

• 市场份额下滑：根据国家邮政局的数据，2025年快递行业业务量完成1083亿件，同比增长29.9%，但申通的市场份额却持续承压，从2025年的约7.8%下滑到2025年的约6.5%左右，被极兔快递等新势力超越，排名一度掉到第五。
• 业绩亏损：2025年，申通快递的财报显示，公司出现了巨额亏损，全年净亏损高达64亿元，而2025年亏损为8.33亿元，虽然亏损幅度略有收窄，但亏损的局面依然严峻，这主要源于激烈的价格战导致单票收入大幅下降，而成本（尤其是人力和运输成本）却在上涨。
• 单票收入持续走低：为了保住市场份额，申通不得不参与价格战，导致其单票收入远低于行业平均水平，这严重挤压了公司的利润空间。

战略调整：寻求破局之路

面对困境,申通在2025年也进行了一系列积极的战略调整，试图摆脱困境。

• 深化与阿里的战略合作：2025年，阿里巴巴通过旗下公司增持申通股份，进一步巩固了其作为申通第一大股东的地位，这为申通带来了稳定的业务来源（如阿里系平台的订单）和资金支持，是申通在寒冬中最重要的“靠山”。
• 推进数字化转型：申通持续投入资金，用于升级分拣中心、推广自动化设备、优化路由系统等，在诸暨及全国多个核心枢纽，自动化分拣线的应用率有所提升，旨在提高效率、降低成本。
• 加强网络建设与稳定：针对此前因加盟模式导致的网络不稳定、服务质量参差不齐等问题，申通总部在2025年加强了对加盟商的管理和赋能，通过统一标准、提供技术支持等方式，试图提升整个网络的稳定性和服务质量。
• 探索多元化业务：除了传统的快递业务，申通也在尝试拓展仓储、供应链、快运等新业务，寻找新的增长点。

诸暨本地：产业根基与转型阵痛

对于诸暨这座城市而言,2025年是见证申通变革的一年。

• 重要的经济支柱：尽管总部搬迁，但申通在诸暨依然拥有庞大的产业规模，提供了大量就业岗位，是当地经济的重要组成部分，诸暨的快递产业园依然是华东地区一个重要的物流枢纽。
• 产业生态的挑战：申通的困境也给诸暨的快递产业链带来了压力，许多与申通深度绑定的本地企业、车队、包装厂等都感受到了市场的寒意。
• 寻求新的发展：诸暨市政府也在积极引导和支持当地的物流产业转型升级，鼓励企业向高端化、智能化、多元化方向发展，以应对单一企业波动带来的风险。

2025年，对于诸暨申通快递来说，是充满挑战与变革的一年。

• 战略层面，总部搬迁至杭州是标志性事件，标志着其战略重心从“根据地”向“全国中心”和“数字高地”的转移。
• 业务层面，深陷价格战泥潭，导致市场份额下滑和巨额亏损，经营压力空前。
• 未来展望，申通的未来发展将高度依赖于与阿里的协同效应、数字化转型的成效以及能否成功摆脱低价竞争的困局，对于诸暨而言，如何适应申通的战略调整，并借此机会推动本地物流产业的整体升级，是2025年之后面临的重要课题。